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今年以来，荆州港车阳河港直面市场风浪、勇破发展难题，前三季度完成货物吞吐量1175.87万吨、集装箱吞吐量8.7万标箱，分别同比增长14.37%、5.13%，年底有望冲刺1500万吨大关。
牢牢守住腹地市场“基本盘”，“稳支柱、拓新域、抓机遇”多管齐下，成功破解货源结构不优难题。持续开展“三百行动再深入 扩圈延链大营销”市场开发活动，经营团队深入云贵川渝腹地，摸排客户需求，稳定合作信心，积极争取政府支持，推动“荆江速递”“磷铁对流”典型通道稳定运营；组建专项服务组，为大客户提供“一对一”定制物流方案，1—9月主要货源吞吐量超560万吨，同比增长14.28%；积极争揽潜在货源，上门服务临港新项目投产落地，新增货物吞吐量50万吨；抢抓重点项目建设机遇和“化肥季”出口黄金期，保障船舶抵港“零等待”、卸货作业“零延时”，矿建材料、外贸箱量分别同比增长95%、59%，实现“淡季不淡、旺季更旺”。
以“精细管理+技术创新”双轮驱动，全力打通生产环节中的“堵点”，提高生产组织效率。建立“日调度、周复盘、月总结”计划管理机制，动态调配各生产要素，生产计划达成率100%；优化散货装卸工艺，全力推行生产标准化操作，7月份车阳河港单月吞吐量突破170万吨大关；实施设备“预防性保养+技改攻关”，大幅减少设备停机时长，维修频次下降21%，“老设备”跑出“新速度”。
深化港内外全域协同，深度挖潜“资源点”“价值点”“创效点”，持续放大协同效应。与物流集团等兄弟单位开展全程物流协同，发运磷矿、硫酸渣等超20万吨；打破部门间协作壁垒，建立“业—财—法”业务协同机制，定期会商，统筹解决作业堵点、物流衔接、资金结算等问题，构建从合同签订、业务执行到资金回收的全流程风控管控体系，确保航线通、服务优、资金活，应收账款回款率100%。
厚植“人人算账、事事算账”的成本文化，全方位挖潜降本，优化人力排班，有效节约劳务成本超10%；深化勤俭办企，支持和鼓励全员开展技改创新，通过“流动机械油改电”“旧备件再利用”等举措，前三季度累计节约维修成本30余万元；主动对接地方发改、税务部门，争取“两新”国债补贴和税收减免，确保普惠政策应享尽享。
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